因?yàn)榉课萁ㄖ┕な且粋€(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，每一個(gè)階段、每一個(gè)步驟都有許多的工序。施工過(guò)程中，影響因素頗多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量和一些施工做法發(fā)生變化。不過(guò)今天，我們就這個(gè)問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，讓你有一個(gè)簡(jiǎn)單的了解房屋建筑施工各步驟造價(jià)如何優(yōu)化。
造價(jià)管理優(yōu)化策略：
1 施工初級(jí)階段
編制詳細(xì)的投資估算報(bào)告，編制投資估算報(bào)告應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各種可能出現(xiàn)的影響因素以及市場(chǎng)變動(dòng)，使投資基本符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2 房屋建筑設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)資料，及時(shí)反映相關(guān)情況，保證設(shè)計(jì)人員可及時(shí)得到最新訊息，避免反復(fù)修改設(shè)計(jì)圖，減少無(wú)效設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，又能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效。
3 招投標(biāo)階段
項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則；
（2）制作招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，還須對(duì)其影響因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)，后編制招標(biāo)文件，編制之后還應(yīng)反復(fù)推敲其中的條款，力爭(zhēng)做到無(wú)缺無(wú)漏、知己知彼。
做好合同的簽訂工作
合同的簽訂是施工前的最后一道關(guān)卡，務(wù)必慎之又慎。簽訂之前，應(yīng)針對(duì)合同中的條款將每一項(xiàng)落到實(shí)處，減少漏洞。在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，并通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免發(fā)生過(guò)多索賠事件。
4 施工階段
嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用。
施工過(guò)程中，影響因素頗多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量和一些施工做法發(fā)生變化。如此一定會(huì)造成造價(jià)變更。為了應(yīng)對(duì)以上情況，現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員及管理人員應(yīng)做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，努力將所有可能發(fā)生的變更囊括在內(nèi)，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，有效控制成本。
房屋建筑施工圖設(shè)計(jì)如何優(yōu)化？由于建筑工程的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣作為建設(shè)方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工單位提出不合理的索賠。
